A poco menos de dos años de haber asumido la presidencia de la DAIA, Mauro Berenstein sostiene que la institución atraviesa una etapa de transformación. Destaca la sanción de la Ley de Juicio en Ausencia, la modernización de la estructura interna, el fortalecimiento de la comunicación y la creación de nuevos espacios para formar dirigentes jóvenes como algunos de los principales logros de su gestión.
En una extensa entrevista con Vis á Vis, también se refirió al impacto que produjo el ataque terrorista del 7 de octubre en Israel, el crecimiento del antisemitismo en el mundo y en la Argentina, y a la necesidad de fortalecer la educación y la presencia institucional frente a la desinformación y los discursos de odio.
Respecto de la relación entre el Gobierno argentino e Israel, Berenstein destacó el compromiso del presidente Javier Milei y aseguró que «el apoyo de Javier Milei a la comunidad judía y al Estado de Israel es absolutamente genuino», al tiempo que remarcó que ese vínculo permitió avanzar en cambios legislativos e institucionales de largo plazo para la comunidad judía argentina.
Durante la conversación también reveló uno de los proyectos más innovadores que impulsa la DAIA: el desarrollo de una inteligencia artificial propia, alimentada con fuentes confiables y concebida para brindar información rigurosa y enfrentar el antisemitismo y la desinformación en el ámbito digital.
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¿Qué balance hacés de tu gestión hasta el momento?
Estamos muy contentos con lo realizado durante estos primeros dos años de gestión. Asumimos con una serie de compromisos concretos y hoy podemos decir que hemos cumplido con todas las promesas que hicimos durante la campaña.
Impulsamos la Ley de Juicio en Ausencia, una herramienta fundamental para avanzar en la búsqueda de justicia por los atentados contra la Embajada de Israel y la AMIA. Pusimos en marcha DAIA Joven, fortaleciendo la participación y la formación de nuevas generaciones. También desarrollamos un ambicioso programa educativo destinado a docentes de escuelas no comunitarias, porque entendemos que la educación es una herramienta central para prevenir el antisemitismo y toda forma de discriminación.
Al mismo tiempo, mejoramos enormemente nuestra comunicación digital y modernizamos numerosos procesos internos de la institución, logrando una DAIA más ágil, cercana y preparada para responder a los desafíos actuales.
El balance es muy positivo, aunque sabemos que todavía queda mucho por hacer. Seguimos trabajando con la misma responsabilidad y energía con las que asumimos: representando a la comunidad judía argentina y defendiendo sus derechos ante cada expresión de antisemitismo.
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Desde el 7 de octubre, la DAIA tuvo una exposición pública mucho mayor. ¿Cómo cambió el trabajo institucional?
El 7 de octubre marcó un punto de inflexión. Frente al crecimiento de la desinformación y de los discursos de odio entendimos que debíamos profesionalizar aún más las distintas áreas de la institución y segmentar nuestros mensajes según los diferentes públicos a los que necesitábamos llegar.
A partir de allí, fortalecimos nuestra presencia y asumimos una posición pública mucho más activa, tanto en los medios tradicionales como en las plataformas digitales, que es donde hoy también se construye y se disputa buena parte de la opinión pública.
Nuestro desafío fue —y sigue siendo— responder con rapidez, claridad y responsabilidad, aportando información rigurosa y defendiendo sin ambigüedades a la comunidad judía y al Estado de Israel. Frente a la desinformación y al discurso de odio, creemos que el silencio nunca puede ser una opción.
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En los últimos meses se registraron distintos episodios de antisemitismo. ¿Sentís que Argentina está tomando verdadera dimensión del problema?
Creo que la Argentina nunca perdió la dimensión ni la seriedad del problema. El último Informe sobre Antisemitismo elaborado por la DAIA demuestra que los niveles continúan siendo altos, pero que, luego del fuerte incremento del 67% registrado el año anterior, durante el último período el crecimiento fue cercano al 4%. Es decir, el fenómeno no desapareció, pero su aumento se desaceleró considerablemente.
Esto responde a múltiples variables, entre ellas el trabajo permanente de la DAIA y de muchas otras instituciones que denuncian, visibilizan, educan y generan conciencia. Sin embargo, no podemos conformarnos: la mayor parte de las expresiones antisemitas se produce actualmente en las redes sociales, donde la desinformación y los discursos de odio circulan con enorme velocidad.
Por eso, nuestro foco debe estar puesto especialmente en dos ámbitos: el entorno digital y la educación. Debemos intervenir en las redes con información, firmeza y responsabilidad, y al mismo tiempo trabajar en las aulas para prevenir el prejuicio y formar ciudadanos comprometidos con la convivencia democrática.
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Tuviste la oportunidad de acompañar al presidente Javier Milei en su reciente viaje a Israel. En lo personal e institucional, ¿qué te dejó esa experiencia y qué percepción te generó sobre su vínculo con Israel y con la comunidad judía?
Es importante destacar el apoyo incondicional del presidente Javier Milei a la comunidad judía y al Estado de Israel. Mucho se habla de su cercanía con nuestra comunidad, y estoy convencido de que es positiva porque es absolutamente genuina. Además, nos permite avanzar en cambios estructurales, tanto legislativos como institucionales, que trascenderán al actual gobierno y contribuirán a que la comunidad judía argentina pueda desarrollar una vida cada vez más segura y plena.
No me corresponde opinar sobre cuestiones partidarias ni sobre la política nacional en general. Mi responsabilidad como presidente de la DAIA es evaluar y acompañar aquellas acciones que benefician a nuestra comunidad. En ese sentido, estoy convencido de que se están dando pasos históricos.
En lo personal, acompañar al presidente fue una experiencia que viví con enorme responsabilidad y humildad. Tuve la oportunidad de comprobar de cerca su compromiso incondicional con el Estado de Israel y con el pueblo judío. Como comunidad, debemos valorar y sentirnos orgullosos de que ese vínculo se exprese hoy con tanta claridad y firmeza.
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En este tiempo se ha visto un acercamiento importante entre DAIA y el Gobierno nacional. ¿Cómo evalúas hoy esa relación y qué beneficios concretos trajo para la comunidad judía?
Como señalé anteriormente, el presidente Javier Milei tiene una cercanía genuina con la comunidad judía. Desde la DAIA entendemos que ese vínculo debe gestionarse con responsabilidad, institucionalidad y agradecimiento, procurando que se traduzca en políticas concretas que trasciendan a un gobierno.
Durante este tiempo logramos avanzar en varios ejes fundamentales. En educación, impulsamos la implementación nacional, a través del Consejo Federal de Educación, de un curso sobre memoria de la Shoá, antisemitismo y discursos de odio dirigido a docentes de todo el país.
En materia de seguridad, conformamos una mesa tripartita entre la DAIA, el Ministerio de Seguridad de la Nación y el Ministerio de Seguridad de la Ciudad, que permitió reforzar la protección y garantizar presencia policial en las instituciones judías.
También es muy importante que la Argentina ejerza la presidencia de la IHRA, encabezada por Marcelo Mindlin, y con un fuerte respaldo del Estado. Nuestro país está demostrando ante el mundo la importancia que les otorga a la memoria del Holocausto y a la adopción de herramientas concretas para combatir el antisemitismo.
Finalmente, estamos avanzando de manera histórica en materia de justicia con la implementación del Juicio en Ausencia en la causa AMIA. En este proceso también quiero destacar el compromiso del Poder Judicial con la búsqueda de verdad y justicia, y con la preservación de la memoria.
Estos avances demuestran que una relación institucional sólida puede traducirse en políticas públicas concretas que fortalezcan la seguridad, la educación y el futuro de la comunidad judía argentina.
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Milei ha manifestado un acercamiento muy fuerte hacia Israel y también hacia la comunidad judía argentina. ¿Cómo analizas esa postura y qué impacto creés que tuvo hasta ahora?
No es mi responsabilidad analizar la política exterior del presidente ni realizar evaluaciones partidarias. Sí puedo destacar que el vínculo con el Estado de Israel se sostiene sobre la defensa de valores compartidos: la democracia, la libertad y la pertenencia a un mundo occidental libre.
Israel es la única democracia plena de Medio Oriente y enfrenta amenazas que no solamente ponen en riesgo a su población, sino también esos valores fundamentales. Por eso, acompañar su derecho a existir y a defenderse no debería interpretarse como una cuestión ideológica o partidaria, sino como una posición clara frente al terrorismo y en defensa de la democracia y la libertad.
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¿Cómo trabajan para acercar DAIA a las nuevas generaciones y lograr mayor participación joven?
Implementamos un programa de formación para jóvenes dirigentes que tiene una característica innovadora: es una propuesta inmersiva. Los participantes no solamente reciben formación teórica, sino que viven experiencias en distintos ámbitos para conocer de cerca cómo se construye la representación institucional. Participan de cursos, charlas y actividades en espacios como el Congreso de la Nación, los tribunales, el Museo del Holocausto y universidades públicas, entre otros.
También estamos trabajando junto al grupo MILA en la construcción de puentes y proyectos conjuntos. La comunidad tiene el desafío de acercar y abrir espacios reales de participación a quienes serán los dirigentes del mañana, pero de un mañana que está mucho más cerca de lo que pensamos.
Debemos apoyarnos en la experiencia y la trayectoria de quienes llevan muchos años trabajando por la comunidad, pero también darles protagonismo a las nuevas generaciones, que aportan energía, nuevas herramientas y una mirada más dinámica sobre las necesidades actuales.
Mi propia experiencia demuestra que es posible. Yo era un outsider de la política comunitaria: venía del ámbito educativo y tuve la oportunidad de presidir la DAIA, la institución central de representación política de la comunidad judía argentina. Por eso estoy convencido de que debemos abrir puertas, formar dirigentes y generar oportunidades concretas para que los jóvenes puedan asumir responsabilidades desde ahora.
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¿Qué cambios notás en vos desde que asumiste hace dos años hasta el Mauro Berenstein actual?
Muchísimos. En estos dos años aprendí enormemente, conocí a muchas personas y tuve la posibilidad de vincularme con dirigentes de gran trayectoria, que compartieron conmigo su experiencia y sus conocimientos. Al mismo tiempo, pude aportar mi propia impronta y una mirada diferente a la conducción de la institución.
Hoy me siento mucho más seguro, con mayor experiencia y muy satisfecho por los logros alcanzados junto con todo el equipo. Cada desafío y cada decisión me ayudaron a crecer, tanto como dirigente como en lo personal.
También me genera un enorme orgullo que la DAIA tenga hoy un papel central en la política judía internacional. Me toca representarla en un momento de transformaciones muy profundas a nivel mundial, y lo vivo con gratitud, humildad y una enorme responsabilidad. Sé que todavía queda mucho por aprender y por hacer, pero siento que estos dos años me prepararon para afrontar con mayor firmeza los desafíos que vienen.
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¿Creés que la comunicación y difusión de DAIA es satisfactoria hasta ahora? ¿Piensan en innovaciones o nuevos formatos?
Como les sucede a todas las instituciones, la comunicación nunca es suficiente. Puedo asegurar que la DAIA hace mucho más de lo que muchas personas conocen. Sin embargo, vivimos en una era de sobreinformación y, por eso, el gran desafío no es simplemente comunicar más, sino hacerlo de manera más eficiente: lograr que lo verdaderamente importante llegue, se comprenda y genere impacto.
La innovación es uno de los pilares de nuestra gestión. Soy licenciado en Sistemas y, por mi formación, tengo una mirada especialmente enfocada en incorporar nuevas tecnologías y formatos. Actualmente estamos trabajando en el desarrollo de una inteligencia artificial propia, alimentada con información rigurosa y fuentes confiables, que podrá ser consultada y nos ayudará a enfrentar la desinformación y el antisemitismo en las redes. Aspiramos a construir una IA curada, capaz de ofrecer respuestas sin reproducir sesgos antisemitas. Esto representaría un enorme salto de calidad para la Argentina.
Explicar estos proyectos de manera sencilla y conseguir que se comprenda su verdadera dimensión también forma parte del desafío. Muchas de las acciones que estamos impulsando hoy —en materia de prevención, seguridad y lucha contra el antisemitismo digital— mostrarán plenamente sus resultados dentro de algunos años. Pero son transformaciones estructurales que ya están ocurriendo y que pueden modificar profundamente la manera en que enfrentamos el odio.
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¿Qué DAIA te gustaría dejar al finalizar tu gestión y qué mensaje querés transmitir hoy a la comunidad judía argentina?
Para hablar de la DAIA que me gustaría dejar al finalizar mi gestión todavía falta mucho, muchísimo. Tenemos muchos proyectos y desafíos por delante. Pero sí me gustaría que se reconociera algo que muchas veces no se ve: detrás de cada logro existe un enorme equipo de voluntarios —toda una Comisión Directiva— y de profesionales que dedican miles de horas, recursos y esfuerzo para construir una comunidad mejor. Nada de lo realizado es producto de una sola persona, sino de un verdadero trabajo colectivo.
Mi mensaje para la comunidad judía argentina es que debemos valorar y aprovechar la situación única que vivimos en nuestro país. Aún cuando el antisemitismo existe y debemos enfrentarlo con firmeza, la Argentina nos permite desarrollar una vida judía plena dentro de una sociedad caracterizada por la convivencia pacífica.
Para preservar y fortalecer esa realidad, la clave es la unidad. Podemos tener diferencias, miradas diversas y discusiones internas, pero debemos comprender que existe un bien común que está por encima de cualquier interés particular. Si trabajamos unidos, con responsabilidad y compromiso, podremos construir una comunidad más segura, fuerte y preparada para el futuro.